…
Существуют очень успешные бизнес-системы, в которых прописана еженедельная показательная порка выбранного за какую-то провинность сотрудника, и это мероприятие повышает производительность всей компании. Причем прием лучше работает в начале рабочей недели, чем в конце.
При грамотно выстроенных бизнес-процессах в компании даже массовые увольнения сотрудников не могут остановить бизнес. Компания Microsoft ежегодно по плану увольняет определенный процент наименее эффективных сотрудников.
Если вы не можете легко увольнять своих людей под влиянием человеческого фактора (сотрудник долго работает в компании и прочее), можно предоставить ему выбор: понижение в должности, уменьшение зарплаты и так далее. В некоторых случаях это может стимулировать эффективность его работы.
Примечание Андрея Парабеллума
Настоящее правило успеха: необходима не только морковка спереди, но и кнут сзади.
P. S. Более тысячи дополнительных статей по мотивации и управлению бизнесом от Андрея Парабеллума вы можете найти здесь: .
Виды признаний и вознаграждений
Перечисленные ниже виды вознаграждений – это ориентир для создания системы положительной мотивации в вашей компании. Они являются логическим дополнением основной заработной платы и системы базового премирования. Возможны дополнения и модификации.
Широко распространенные вознаграждения:
– Премии, система участия в прибылях, владение различными видами ценных бумаг компании.
– Занесение записей о достижениях работника в его трудовую книжку.
– Устная благодарность.
– Подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино и т. д. бесплатно в пределах суммы сертификата).
– Дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы.
– Звание «лучший работник месяца».
– Направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника.
– Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города.
– Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании с выражением благодарности работнику от лица руководства.
– Предоставление больших полномочий.
– Гибкий график рабочего времени.
Вознаграждения сотрудникам, выражающие вашу поддержку:
– Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
– Конкурсы внутри компании по специальным проектам, направлениям.
– Обеды лучших работников с руководителями компании («Обед с президентом»).
– Торжественные проводы хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.
Хорошо видимые вознаграждения:
– Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей.
– Предоставление специального места для парковки.
– Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе.
– Более качественное оснащение рабочего места лучших сотрудников.
– Упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников.
– Помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке.
– Там же – специальная публикация о работнике и его достижениях.
– Групповые вознаграждения (применяются не только в производстве, но и при поощрении административно-управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ).
– Доска объявлений с фамилиями тех, кто постоянно выполняет поставленные задачи.
– Майка, рубашка, кружка и прочее со специальной пометкой (например, «лучший работник»).
– Приоритет при планировании графиков рабочего времени и отпусков.
– Оборудование специальных стендов для размещения информации, благодарственных писем и фотографий, показывающих достижения сотрудников.
– Участие руководителей верхнего звена управления в церемониях награждения сотрудников.
– Размещение благодарственных писем клиентов таким образом, чтобы все могли их видеть.
– Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов.
– Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий и интервью лучших из лучших.
– Выделение хороших работников из системы постоянного контроля за их работой.
– Поощрение переводов хороших работников по горизонтали.
– Предоставление возможности работникам представлять вас в ваше отсутствие.
– Предоставление возможности периодически отчитываться о результатах проектов на уровне, более высоком, чем ваш.
– Вознаграждения за долговременную работу в компании (прямые материальные вознаграждения, подарки, торжественные вечера).
Нетипичные виды вознаграждений:
– Фотоальбом или видео о рабочем месте сотрудника, где он сам является главным действующим лицом.
– Более раннее начало отпуска, чем положено по графику (отпустить на два дня раньше).
– Покрываемое компанией благотворительное пожертвование от имени работника в области, выбранной им самим.
– Дополнительное время отдыха.
– Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника.